絕大部分的人可能會認為」企劃」是一個非常困難的東西，但事實上沒有那麼誇張。企劃是非常平易近人的，舉例來說：我們為家人安排了一次三天兩夜的腳踏車踏青旅行，就可以算是企劃了。甚至，為女朋友設計一場浪漫的情人節約會，也可以算是企劃。
透過安排與規劃，完成某個任務或目標，都可以算是企劃的範圍。這樣看起來是不是簡單多了?這裡提供一個非常好用的原則，幫助你在撰寫企畫時，可以落筆留存。
不敗企劃鐵則-5個W，五個W分別為：Why、What、Who、Where、When，這個概念存在已久，後續也有學者發展出更多分類，但我認為這幾個就足夠了，交叉重複的運用，就可以幫助我們解決很多問題。
1 Why？為何-選擇網路做事業的原因?
在開始正式做企劃之前，我必須問一個重要的問題，為什麼選擇在網路上創立事業?希望你的答案不是只有投資少、門檻低與看起來好賺而已。報章雜誌通常都會報導成功的案例，但很少會告訴你失敗的案例有多少。所以請先思考網路創業的必要性，以及自己的決心，也許你會發現其他更好的選擇。
2 What？什麼-想賣的商品是什麼?
網路上可供交易的商品非常多，大致可區分為實際的商品與虛擬的商品，實際的物品就如同書、花、玩具與服裝等等，虛擬的商品就如交友、網路遊戲、社群服務等等。不論你希望販賣的是怎麼樣的商品，都儘可能把握一個重點：一個網站以一個商品類型為主角。
為什麼要這麼做?許多網路創業者不能在網路上成功獲利，原因並非資源不足，而是沒有認清資源不足的」事實」。如果我們只有一~兩個人，卻要同時推廣十個商品，又要每個都非常完整，絕對不是一件容易的事。更何況如果我們不能在非常短的時間內吸引注意，緊緊抓住顧客的視線，那商品再好也沒有意義。
我相信你一定有很多很值得介紹給大家的商品，但我強烈的建議，一次一個，作好一個再換下一個，會遠比急上火線效果來的好。如果以品牌的觀念來說，一個品牌在成立初期如果沒有一個強而有力的」定位」，是很難在眾多對手中脫穎而出的。
即便你的公司擁有龐大資源，也建議將商品類型細分，讓各個商品線都擁有一位管理人，由他們個別帶領品牌，再由一個總管理者擔任統籌。這樣會比一群人經營好幾個商品線來的妥當。
網路事業的主角，一次最好一個。
3 Who?誰-你的目標顧客是誰？
經營網站事業有個重要概念，當我們做不到廣泛而大量的時候，就要做好精準與分眾。顧客越多當然業績越高，但前提是-他們都肯跟你購買。網路的顧客種類更多元，更難掌握，如果我們的網站與商品，沒有非常明確的意象感，是非常危險的事。
假設你做的是銷售重型機車零件的網站，但因為顧客分眾不夠詳盡，將只要有騎機車的人全列入顧客範圍，結果吸引一群不是重機騎士的顧客。你認為，騎小綿羊的顧客會購賣重型機車的鋼圈嗎?
訪客的多寡與數字不是重點，訂單與業績才是重點，所以請先仔細檢視自己的商品，請縮小範圍，心不要太大，先專心做好自己領域的生意，再談延伸。
要找到對的顧客，就要區分出明確的定位，將大眾切分為精準的小眾。
4 Where?何處-網路事業要開設在哪裡?
網路看似沒有範圍，但其實定心思考會發現，很多東西與現實生活很相像。我們可以把網路拍賣看做市集，把網路購物中心當作Shopping Mall或百貨公司，如果是個人建立的網站，可以當作是一家獨立的商店。
其實還有很多類型，這些都可以稍微轉化一下，你會發現網路很多東西近的像是我們身旁的事物。也就是因為網路創業的選擇如此之多，所以在篩選時難免眼花撩亂。這裡我不做優劣評斷，畢竟各有各的好處與壞處。但我只強烈建議一件事，如果真的想要學習在網路上賺錢的方法，那請一定要擁有自己的網站。雖然需要從零開始，但也唯有這樣才能學習到最完整的經營法。
經營網路事業最好擁有從網站企劃到網站建置的完整經驗。
5 When?何時-預計在何時正式開張營運？
籌備期的長短沒有正確的答案，但做好充分的規劃是很重要的工作。我們可以倒推的方式訂出每週的工作量，這樣就可以明確的抓出時間與執行工作。如果大部分的事務都採取委外，時間排程表也可有效給予廠商適當的壓力，讓他們知道何時該完成多少量的進度。
上述的5W企劃法，不只限於網路事業，最常見的用法，還會搭配兩個H，分別是How：如何達成、如何執行等等，以及How Much：多少預算、多少成本等等。往後在設立營業目標、促銷活動等有目的性的行為時，都可以融合使用。
當企劃案完成後，我相信自己多少會覺得有所不足。這時候可以將周圍的親朋好友當做請益的對象，將你的概念訴說給他們聽，請他們提供意見。如果朋友中有相關領域的專業人士，將可提供更具體的幫助，來回討論後，企劃案也將更加完整明確。很多想法都是在討論中無意出現的，其實答案早在你心中，只是透過討論把它引出來而已。
本節的行動準則：
□ 一、先以5W企劃法，思考自己網路事業的走向。
□ 二、訂出企劃後，可以與周圍朋友討論想法與方向，請他們給予建議。
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